6月3日，泰盛恒地產召開五月份工程綜合檢查結果通報會，公司副董事長孫鵬、副總經理班磊、鄭峰、伏勝濤、副總工程師徐愛斌，工作質量檢查組成員、施工單位項目經理、施工隊長、技術負責人、安全負責人、分包工程項目負責人、監(jiān)理單位工程師等分包隊伍負責人共計80余人參加了本次會議。

會議首先由檢查組主任工程師李貞臣對各項目安全生產、工程質量及工程資料的檢查情況和檢查結果分別進行了通報，依據(jù)公司《工程檢查管理辦法》，宣讀了對相關單位的獎懲決定，同時要求在檢查中存在問題的施工單位限時整改，檢查組將對整改情況進行復查，對未整改或整改不到位的，將嚴格按照檢查辦法進行處罰。

同時，各施工單位項目經理、公司項目經理分別就存在的問題進行表態(tài)，提出了相應的整改措施，作出承諾立即整改，并在今后的工作中加強責任心，緊抓落實，強化執(zhí)行力，杜絕同類問題的出現(xiàn)。

隨后，工作質量檢查組組長、公司副總工程師徐愛斌做總結發(fā)言，強調各項目對項目質量、安全、文明等方面要求不能松懈，特別是在暑期，要調整好作息時間，做好防暑、防汛部署。其次，華城二期及新城1-4號樓處于交房前期，更應該加強現(xiàn)場管理和質量控制。另外，各項目部應積極配合集團公司開展的六月安全生產月活動，開展安全生產培訓、知識問答等活動。

班總、鄭總、伏總作為各項目總也分別發(fā)表總結性發(fā)言，強調各項目部需進一步加強對衛(wèi)生、安全隱患的重視程度，不要非等到公司檢查組去發(fā)現(xiàn)問題，要把《工程檢查管理辦法》落實到日常工作中。

最后，公司副董事長孫鵬對泰盛恒地產的工程質量標準和品質要求進行了重點強調。第一，工程質量不是施工單位項目經理和公司項目經理一兩個人能抓起來的，需要各施工隊及工程師在日常工作中真抓實干，才能切實落實到位。同時，也只有發(fā)自內心的提高自我要求，強化質量意識，保質保量的完成工作，才能在激烈的市場競爭中體現(xiàn)出自己和團隊的價值，也才能真正把我們泰盛恒的項目做成精品，鑄成品牌。第三，公司將對合作單位進行優(yōu)選，建立優(yōu)質合作單位目錄，工程質量差、服務差的施工隊不予編入目錄。最后，孫總宣布公司組織班子會決定，自六月起，對工程綜合檢查中名列第一的項目組給予獎勵伍萬元，對最后一名進行負激勵伍萬元。如各項目組檢查結果都在90分以上，則獎勵第一名項目組伍萬元，第二名叁萬元。

通過本次會議的召開，進一步強化了各項目施工期間安全生產管理要點和工程質量管理的重點，為泰盛恒地產品牌的鑄造夯實基礎！