5月23日上午10點，金泰華城項目部在展示中心二樓會議室第一次召開以項目部主導、各業務部門、總包單位、分包單位及監理單位共同參加的項目管理制動員會，會議由公司副總經理班磊主持。

       首先，班總傳達了公司全面實施項目管理制的決定。項目管理制是公司運營模式從強化總部管理到強化項目管理的轉變，項目部將作為主體負責項目從拿地到前期策劃、方案及施工圖設計、招投標、成本管控、施工過程管理、綜合驗收及交房整個全周期的管理，是公司戰略發展的需要。因此，公司決定安排設計部、開發部、采購部、成本部、物業公司等專業人員到項目部，重新組建項目制的架構。接著，各業務部門逐一表態要大力支持項目制管理模式的推行，保證項目部各項工作的順利開展。

       最后，班總強調金泰華城是公司重點推進項目制管理的一個項目，要求所有人員要盡快適應從一級管控到二級管控的轉變，立足項目部的職能，全面承擔起項目部的責任，成為公司產品的制造中心、成本管控中心和服務提升中心。